项目经理手中接着N个项目，那我们的资源和团队能够承载多少个项目？要回答这个问题是一个系统工程，要有资源估算和量化的数据，才能客观评估我们的负载能力，但是没有这些，怎么办？案例分析：1个团队N个项目,视频播放量8、弹幕量0、点赞数0、投硬币枚数0、收藏人数0、转发人数1,视频作者欣旋咨询,作者简介项目管理协会PMI注册教育培训服务商中国国际人才交流基金会授权培训机构16年+培训经验免费领取资料：XINXUANHLS，相关视频：我需要让谁满意（下），管理层改变了目标（上），项目经理如何做决策（上），我们没有需要的资源，该怎么办？（中)，我需要让谁满意（中），免费公开课项目管理的战略思维，组织管理及项目管理，1.1-5-项目管理的定义，刚刚当上管理者，怎么才能做好管理，PMP认证考试免费课程-零基础也能听懂学会的PMP